安定寄りの零細IT会社を作って1年ちょいで得た知見

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2015.01.04

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自社プロダクトを事業の中心に据えたいとは考えているが、まずは安定経営のため受託開発を優先してきたことにより得た知見をまとめておく。

はてなブックマークでのコメント

dseeeb(2016/02/20 07:08)

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toranomaki_abc(2016/01/12 22:01)

これから独立する人には参考となるかも

oakbow(2016/01/03 00:27)

これは参考にしたい

gsk32(2015/12/29 18:24)

起業企業 IT 受託安定社長経営

sisicom(2015/03/25 21:55)

起業してみて始めて気がつくことが書いてあるよ

uhe_uhe_uhe(2015/03/20 12:53)

ここの境目がね～　“大企業の人間と付き合っても直接的な利益は生まないという事だ。”

torekuri(2015/03/05 10:37)

零細企業が、、、1歳になりましたよ、と。

twisterkun(2015/02/23 11:29)

役員報酬を高くするってところだけひっかかりました。個人の収入が増える分には節税ができないから、低くするほうがいいと思います。

cloverstudioceo(2015/02/21 05:28)

受託がうまいこと行っちゃうとプロダクトベースのビジネスモデルへの方向転換がすごいたいへんだおｗ　受託で社員10人以上行っちゃうともう戻れないよ

Irislaine(2015/02/20 00:44)

県庁なんかから外注の約束してたところは上手く行ってた

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